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電子行業(yè)新財富最佳分析師趙曉光對于中國電子行業(yè)的觀點，闡述如下：
一、過去中國的優(yōu)勢在于整機代工、兩個企業(yè)占據(jù)、從下往上的發(fā)展斷檔，但我們看到最近兩年在模組行業(yè)有非常大的發(fā)展，與模組相關(guān)的都占據(jù)了第一第二的地位，鋰電池、聲學(xué)、攝像頭模組，隨著模組發(fā)展起來，再往上發(fā)展就有非常好的對接，帶來了發(fā)展機會。
二、中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展都講個紅利，最大的就是勞動力紅利、環(huán)境污染紅利，現(xiàn)在一去不返；另外一個紅利，小米發(fā)展起來，把人才資本化，為我所用，利用了人才資本化紅利。小米首先是蘋果那批人策劃，然后是MOTO、谷歌那批人策劃，提供了大量人才。
三、市場的環(huán)境，智能機三星被打趴下，前五名有四個中國產(chǎn)商，市場空間可觀，國外很多好的技術(shù)愿意賣給中國廠商，因為中國制造起來了。
四、過去兩年，資本發(fā)揮了非常大的作用。資金可以發(fā)揮非常大的作用。這些因素在未來幾年是可以持續(xù)的，現(xiàn)在我們做研究的價值是為了搭建一個平臺，產(chǎn)業(yè)整合等。
另外一點就是要涉及到行業(yè)觀點，谷歌一季度收入只有19%的增長，利潤只有3%的增長。亞馬遜一季度營收也只有23%的增長。過去幾年，是移動互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，現(xiàn)在軟的企業(yè)增速都在減緩。看科技行業(yè)要從數(shù)據(jù)流角度看，怎么拿到數(shù)據(jù)、怎么處理。數(shù)據(jù)來源都是智能手機，現(xiàn)在智能手機產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)跟過去沒區(qū)別，今年全球70%的人都用智能手機，數(shù)據(jù)流遇到瓶頸了，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有更多數(shù)據(jù)來源了，無米之源。看科技行業(yè)第二個是從人的需求角度，從大的角度，娛樂、辦公、醫(yī)療、支付等，不同的企業(yè)有不同的點，小米初期把握社交需求點。人的需求還遠遠沒滿足，怎么解決需求。目前的瓶頸在于智能手機的數(shù)據(jù)，所以現(xiàn)在要挖更多的數(shù)據(jù)。
挖更多數(shù)據(jù)的方法——使用更多的傳感器
1.是移動支付NFC，從NXP角度看，估計今年整個NFC采購量超過1億片。三星使用NFC但不搭建生態(tài)系統(tǒng)，蘋果與ibeacon結(jié)合搭建支付服務(wù)、iWatch又可捕捉健康醫(yī)療數(shù)據(jù)。以前硬軟分離，未來是一體化硬軟結(jié)合。當蘋果把NFC和傳感器結(jié)合，就可以顛覆保險、廣告行業(yè)。
2.通過更多的終端，讓不智能的終端變得智能，從而來捕捉數(shù)據(jù)。
3.手表，有個索尼的專家跳到蘋果，覺得領(lǐng)先索尼至少三年。
4.眼鏡，谷歌內(nèi)部有分歧，沒有解決消費者根本需求，沒解決粘性問題。
看好蘋果的原因
原因一：蘋果是千億級別的公司，看重家庭領(lǐng)域被看重，巨頭紛紛都對家庭下手。未來崛起的廠商絕不是家電、機頂盒廠商。在家庭中起來的企業(yè)會是攝像頭、音箱公司。攝像頭虛擬辦公、醫(yī)療等都要從攝像頭入手。蘋果收購BEATS，要推動音箱行業(yè)；另外通過汽車的智能化獲得更多的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在的車聯(lián)網(wǎng)都是瞎扯。科技行業(yè)通過傳感器的革命，捕捉更多數(shù)據(jù)來推動發(fā)展。
原因二：在這個浪潮中，蘋果會成為領(lǐng)頭者，蘋果的領(lǐng)先優(yōu)勢就在于擁有全球最好的供應(yīng)鏈。蘋果在過去幾年申請的專利、做的并購，都挖了大量的人才。
原因三：平臺整合+入口整合，贏家通吃。
原因四：蘋果具有產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和大數(shù)據(jù)三大護城河。包括iwatch、iTV、藍牙耳機/智能耳機。之所以看好耳機行業(yè)，是可以通過耳機測心跳、心率等，耳機更有活力和生命力。憑借諸多因素智能音箱這個行業(yè)一定會被顛覆，因為這個行業(yè)太掙錢。而對于聲學(xué)來講，其實也是蘋果的護城河，可以稱之為最豐富的數(shù)據(jù)金礦。
蘋果服務(wù)生態(tài)體系擴大為Carplay/siri/ibeacon和healthbook，三年以后，谷歌在硬件上難以作為，三星也往下走。在此建議是：干些新的東西，先發(fā)優(yōu)勢、規(guī)模效應(yīng)，一定要掌握別人沒干的東西；干日本人干的事情，我們一旦時機成熟，就可以干掉日本；找蘋果供應(yīng)商合作，可以討論與他們合作。
